“請(qǐng)問(wèn)各位，是否了解我單位舊輥?zhàn)拥脑希?rdquo;一軋鋼主管設(shè)備的副廠長(zhǎng)潘俊臣微微一笑，沉穩(wěn)地詢問(wèn)招標(biāo)者。露出了意味深長(zhǎng)的微笑，大家知道有事情要發(fā)生了。
7月的一天上午，舞鋼公司招標(biāo)辦辦公室內(nèi)，一場(chǎng)別開(kāi)生面的招標(biāo)會(huì)正在進(jìn)行，標(biāo)的為一軋鋼更換下來(lái)的40根淬火爐爐底輥。它們通過(guò)多次修復(fù)和長(zhǎng)期使用，已經(jīng)完成使命，光榮退役。本次招標(biāo)，采納以舊換新的方式，舊輥折價(jià)處理，換回一定數(shù)量的新輥。目的是充分利用舊輥?zhàn)拥膬r(jià)值，削減備件采購(gòu)費(fèi)用。這也是采購(gòu)部的責(zé)任之一，最大限度的利用一切資源，做到物盡其用，不浪費(fèi)任何有利用價(jià)值的東西。
“原料不一定契合。”參與招標(biāo)的幾家單位都力圖壓低舊件價(jià)格。
于是，就有了本文最初的一幕。
潘廠長(zhǎng)的發(fā)問(wèn)，讓招標(biāo)方一時(shí)摸不著頭腦。
“不了解。”躊躇了片刻，招標(biāo)者如實(shí)答復(fù)。
現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)記載顯示：最高報(bào)價(jià)為折舊份額33.9%，與我公司要求的40%最低極限相差不少。
團(tuán)體的利益，分毫必爭(zhēng)；合作的誠(chéng)意，要率先標(biāo)明。
潘廠長(zhǎng)胸有成竹地說(shuō)：“看來(lái)諸位對(duì)舊輥?zhàn)硬涣私?，?bào)的價(jià)格才普遍較低。”他話鋒一轉(zhuǎn)，口氣很堅(jiān)定地說(shuō)，“我們這批淬火爐爐底輥的原料是Cr25Ni35。如果有疑問(wèn)，可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)。”
招標(biāo)負(fù)責(zé)人決議暫停招標(biāo)，安排有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原料查驗(yàn)后再?gòu)念^報(bào)價(jià)，下午２點(diǎn)從頭開(kāi)標(biāo)。
招標(biāo)各方愉快地接受了這個(gè)計(jì)劃。
散會(huì)后，公司供應(yīng)部、機(jī)電能源部、一軋鋼的有關(guān)人員敏捷來(lái)到這批輥?zhàn)拥募拇娴?，用專用的查?yàn)設(shè)備，查驗(yàn)了輥?zhàn)拥脑?，結(jié)果標(biāo)明：原料和圖紙要求相符。
招標(biāo)方見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，心里也有了譜。在下午的招標(biāo)會(huì)上，三家招標(biāo)商分別報(bào)出了35%、39%、42.6%的折舊份額。
通過(guò)打分，折舊份額42.6%的招標(biāo)單位被為引薦中標(biāo)單位。
就憑這一句話，潘廠長(zhǎng)為公司多創(chuàng)效40余萬(wàn)元。這是舞鋼公司全體員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)的公司，舞鋼領(lǐng)導(dǎo)陳文杰也這樣說(shuō)道。
