為完成備件管理方面上水準(zhǔn)，減少備件庫存量，近年來，河北鋼鐵集團(tuán)公司舞陽鋼廠頒布六大對(duì)策，全方位推進(jìn)備件管理方法精細(xì)化管理，爭(zhēng)取備件庫存量降至3.五億元之內(nèi)。

 

　　舞陽鋼廠頒布的六大對(duì)策以下：一是全方位推進(jìn)備件管理方法數(shù)字化基本建設(shè)，對(duì)備件計(jì)劃編制、采購(gòu)招標(biāo)、交貨工程驗(yàn)收、存貨管理、傳出應(yīng)用等執(zhí)行整個(gè)過程規(guī)范性、程序化交易管理方法。

 

　　二是加速備件庫存量的分類梳理工作中，爭(zhēng)取年之內(nèi)進(jìn)行備件和輔具庫存量的歸類、清除、整治工作中，完成備件的歸類庫存量和規(guī)范化存放;爭(zhēng)取年之內(nèi)完工智能化備件倉(cāng)儲(chǔ)物流庫，健全備件派送體制，為各二級(jí)廠減少期間費(fèi)用發(fā)揮特長(zhǎng)，并提供便利、便捷的服務(wù)項(xiàng)目。

 

　　三是創(chuàng)建備件方案操縱階段，健全備件管理方法過程管理，從備件耗費(fèi)根源操縱維修費(fèi)開支。

 

　　四是對(duì)于舞陽鋼廠公司新建成投產(chǎn)新項(xiàng)目進(jìn)口產(chǎn)品較多、進(jìn)口備件價(jià)格比較貴、資金占用費(fèi)量大等特性，在搞好細(xì)膩科學(xué)研究、剖析、實(shí)驗(yàn)并考慮應(yīng)用規(guī)定的前提條件下，全力推進(jìn)進(jìn)口件國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的工作中，最大限度地減少購(gòu)置花費(fèi)，節(jié)約成本，控制成本。

 

　　五是推進(jìn)備件修舊利費(fèi)工作中，靈活運(yùn)用資源，減少購(gòu)置花費(fèi)，節(jié)省檢修成本費(fèi)，爭(zhēng)取全年度修舊利廢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益三千萬元之上。六是積極主動(dòng)推進(jìn)二級(jí)單位機(jī)旁備件規(guī)范性統(tǒng)一管理方法，提升備件損毀的操縱和收購(gòu)管理方法。